コミュニケーションの一例 「ＪＤＩ」の場合
コミュニケーションは相手に伝えることと、伝わることが大事です。
JDIという会社
株式会社ジャパンディスプレイ（Japan Display Inc. / JDI / 6740）という会社があります。
ソニー、東芝、日立製作所の液晶ディスプレイ事業を産業革新機構が主導し統合して、2012年に発足しました。利益が見込める中小型に特化し、スケールメリットを生かすため統合し、2013年には世界シェア1位になりました。
その会社の決算発表資料が話題になっています。いい意味での話題であればよかったのですが・・・
決算状況
中小型液晶ディスプレイは台湾・韓国勢との激しい競争があり経営環境は厳しいです。だから、統合して規模を生かした成長戦略で戦っていこうとしています。
しかし、厳しい環境を背景に業績はきれい（？）に右肩下がりになっています。
売上は2016/3期の9,890億円→2020/3期は5,040億円（▲49%）、純利益はずっと赤字です。
決算発表の内容
青字は資料に記載の文言です。
（資料9～35ページの戦略方向性全部の内容です。）
戦略方向性
GAME CHANGE
PersonalTech企業として新たなJDIへ
当社の現状
世界トップクラスの技術
世界トップクラスの人材
世界トップクラスの顧客信頼
にもかかわらず、長年の赤字体質
この現状を打破するには何が必要か
1. 原点回帰
社会価値・顧客価値の創出は当社の存在意義
2. 唯一無二
3. 抜本改革
徹底的なコストコントロール
身の丈経営
「3倍」のスピード
販売価格の適正化と製品ミックスの改善
これらの変革により、2021年度第4四半期のEBITDA黒字転換を図る
4. 事業転換
当社が長年培ってきた世界トップクラスの技術を新事業の基盤に
ディスプレイを超え、既存の事業モデルを超え
技術の進歩は人間に寄り添うものであるべき
人々の生き方をより豊かにするPersonalTech企業へ
今までにない発想と、限りない技術の追求をもって、
人々が躍動する世界を創造し続ける
独自のキーデバイスを軸に、サービス、ソリューション、プラットフォーム等を2021年中に複数事業化小規模でスタートし、成功に応じて迅速に事業拡大
ビッグデータを用いた事業展開も視野に
唯一無二の技術
唯一無二の顧客価値
唯一無二のPersonalTech企業
Thank You
質問の回答
・売上3000億円で利益が出る具体なことで示せるものはない
・メーカーとしてやるべきコスト削減はする
・施策はゼロベースで社内で協議している
・複数の小規模事業化で今日は発表するものはない
・唯一無二の存在なので全く新しいものを出したい
・次世代技術など社内にあるものを具現化したい
・今期の利益には貢献しない
・当社の意義は価値創造
・大きなネガティブなことはない
・いろいろな分野で優れた技術がある
⇒具体的な戦略の話はありませんでした。
将来性は？
つまりは、具体的には進んでいないけど、唯一無二の存在なので期待してください、という説明になっているような、なっていないようなものです。
質問の回答も具体的には答えられません、と言うことが多く、伝えられる事案がないからこのような資料になったと思われます。
とは言っても、売上減少と赤字が継続している企業にしては、危機感が足りない印象をうけました。
事業の迷走だけでなく、不正会計を起こし、債務超過にもなった企業です。本来はより丁寧に投資家や市場に対して説明をしていかなければいけないはずですが、それでこの内容です。
言えないから言わないのはルールとして当然ですが、いまは悪いかもしれないけど、将来は成長できそうなことを期待させるのも大事なコミュニケーションではないでしょうか。
CEOはいろいろ技術的な将来性や可能性を言いたいようです。
アッと驚く発表と業績に大好転が起こることを期待します。
決算説明資料はこちら https://ssl4.eir-parts.net/doc/6740/tdnet/1931286/00.pdf
詳しく知りたい方は決算発表動画をご覧ください。Web決算説明会「2020年度第３四半期」 - YouTube
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